人才強(qiáng)校戰(zhàn)略引來(lái)“金鳳凰”

美國(guó)國(guó)立衛(wèi)生研究院（NIH）資深首席研究員（終身教授）、曾在中山大學(xué)工作的容益康，入職；在美國(guó)工作生活了16年的王丹玲博士，入職……從2019年秋季學(xué)期以來(lái)，像這樣的高層次人才，南華大學(xué)已引進(jìn)63人，還有12人正在洽談中。

地處湖南省衡陽(yáng)市，一個(gè)欠發(fā)達(dá)區(qū)域的地方高校，南華大學(xué)，憑什么吸引如此多的高層次人才？“引進(jìn)，用好，盤活?？朔щy萬(wàn)險(xiǎn)、走遍千山萬(wàn)水、道盡千言萬(wàn)語(yǔ)，‘三千萬(wàn)’吸引高層次人才?！毙｜h委書(shū)記高山總結(jié)說(shuō)。

南華大學(xué)是由原中南工學(xué)院、衡陽(yáng)醫(yī)學(xué)院和核工業(yè)六所合并組建的，由于種種原因，以前別說(shuō)吸引高層次人才，就是現(xiàn)有的骨干力量也難以留住?！拔襾?lái)的前兩年，學(xué)校每年流失二三十位博士和教授?！?019年9月，高山上任，在大調(diào)研大走訪后，他和校長(zhǎng)張灼華等黨政班子形成共識(shí)：“學(xué)校與高水平大學(xué)的差距主要在人才，人才強(qiáng)校是第一戰(zhàn)略?！?/P>

2019年11月，學(xué)校歷史上第一次人才工作會(huì)議召開(kāi)，《高層次人才引進(jìn)實(shí)施辦法》同時(shí)發(fā)布，讓所有人大吃一驚的是，這個(gè)人才誠(chéng)聘書(shū)中所附聯(lián)系人，是校黨委書(shū)記高山和校長(zhǎng)張灼華。為了引進(jìn)高層次人才，校長(zhǎng)、書(shū)記等校領(lǐng)導(dǎo)，親自做工作，帶頭引才、薦才和舉才。為了引進(jìn)廣州的一名高層次人才，除校長(zhǎng)、書(shū)記出面外，僅校人力資源部負(fù)責(zé)人就跑了8趟廣州。

在一些學(xué)校，人才引進(jìn)時(shí)千方百計(jì)，等進(jìn)來(lái)了許多后續(xù)工作就不一定跟得上了。為此，引進(jìn)來(lái)的所有專家，南華大學(xué)都安排了一名校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接，專家們的工作生活所有事項(xiàng)，直通校領(lǐng)導(dǎo)。校長(zhǎng)張灼華更是每周在食堂約一名高層次人才共進(jìn)午餐，高層次人才工作生活中有什么問(wèn)題困難，都可以直接和校長(zhǎng)講。這還不算，學(xué)校還專門成立了人才強(qiáng)校工程指揮部，掛圖作戰(zhàn)，一周一調(diào)度、一月一考核，以通報(bào)制度倒逼工作落實(shí)。記者看到，在這些通報(bào)會(huì)上，諸如辦公用房、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、配偶工作、孩子入學(xué)等事項(xiàng)，都有時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人，完不成任務(wù)，點(diǎn)名批評(píng)，年度考核減分。

除了引進(jìn)人才外，校內(nèi)的專家如何留住用好？南華大學(xué)又修訂相關(guān)文件精神，真正將校內(nèi)外人才的待遇同等。該校人力資源處處長(zhǎng)唐志晗說(shuō)：“不能‘招來(lái)女婿，氣走兒子’?！痹谀先A大學(xué)工作了12年的美國(guó)伊利諾伊大學(xué)香檳分校博士后、日本JSPS學(xué)者林英武博士通過(guò)校內(nèi)高層次人才選拔成為青年優(yōu)秀人才，科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)增加了200多萬(wàn)元，年薪增加10余萬(wàn)元?！耙欢ㄅΩ愫每蒲?，產(chǎn)出更多優(yōu)秀成果?！绷钟⑽浔硎尽W(xué)校還出臺(tái)相關(guān)制度，設(shè)立學(xué)術(shù)恢復(fù)期，引導(dǎo)在黨政機(jī)關(guān)工作的博士、教授返回教學(xué)科研崗位，記者采訪時(shí)，已有32名教授返回教學(xué)科研崗位。

張灼華總結(jié)說(shuō)，引育的高層次人才在人才項(xiàng)目申報(bào)、科研立項(xiàng)、高水平論文發(fā)表、社會(huì)影響等方面成果初顯。

《中國(guó)教育報(bào)》2022年02月28日第2版